A.分析不同的備選方案，預(yù)測(cè)未來情況
B.廣泛收集與決策有關(guān)的信息
C.做出決策，選擇最優(yōu)方案
D.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況提出問題，確定決策目標(biāo)
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A.52
B.50
C.22
D.23
A.可控成本和不可控成本
B.制造成本和非制造成本
C.直接成本和間接成本
D.固定成本和變動(dòng)成本
A.按照預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)對(duì)即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預(yù)算
C.用來評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)和成果，確定應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)享有的獎(jiǎng)勵(lì)
D.各責(zé)任單位編制一定期間的業(yè)績(jī)報(bào)告
A.管理會(huì)計(jì)提供的信息可以用于對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的績(jī)效進(jìn)行計(jì)量
B.管理會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)信息，不處理非財(cái)務(wù)信息
C.管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)
D.管理者需要考慮運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的效益是否超過計(jì)量這些信息產(chǎn)生的成本
A.能夠鼓勵(lì)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的產(chǎn)能利用率
B.能夠促使管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)
C.能夠更好地區(qū)分各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.更加符合“收入與費(fèi)用的配比原則”
A.生產(chǎn)作業(yè)
B.儲(chǔ)存作業(yè)
C.采購(gòu)作業(yè)
D.等待作業(yè)
A.固定成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越低
B.銷量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，虧損越多
C.單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高
D.銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越高，盈利越多
A.安全邊際＝現(xiàn)有銷售量+盈虧臨界點(diǎn)銷售量
B.安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大
C.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示
D.安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量
A.基于成本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.市場(chǎng)價(jià)格
C.投資報(bào)酬率價(jià)格
D.經(jīng)過協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格
A.在投資中心，管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造投資
B.在利潤(rùn)中心，管理者負(fù)責(zé)通過創(chuàng)造收入和控制成本創(chuàng)造利潤(rùn)
C.在收入中心，管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入
D.在成本中心，管理者負(fù)責(zé)控制成本
最新試題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
企業(yè)留利是（）。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計(jì)算內(nèi)部收益率，要用（）。