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A.差異化
B.金牛
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化
E.混合多元化
A.中層經(jīng)理
B.高級經(jīng)理
C.項目領(lǐng)導(dǎo)
D.一線管理人員
E.戰(zhàn)略執(zhí)行人員
A.業(yè)務(wù)單位
B.組織
C.控股公司
D.跨職能團隊
E.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
A.程序性決策
B.非程序性決策
C.有限理性決策
D.直覺決策
E.啟發(fā)式?jīng)Q策
A.確定性
B.風(fēng)險性
C.不確定性
D.模糊性
E.非程序性
A.管理的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
B.實現(xiàn)組織目標
C.效果遠比效率重要
D.管理僅是對于營利性組織很重要
E.效率遠比效果重要
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.控制
C.組織
D.計劃
E.員工配備
A.概念能力
B.人際關(guān)系能力
C.技術(shù)能力
D.項目能力
E.以上所有的能力
A.資源
B.績效
C.薪酬
D.獲利能力
E.靈活性
A.員工
B.中層管理人員
C.一線人員
D.高層管理者
E.項目經(jīng)理
最新試題
20世紀()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。