A.直線職能型
B.直線型
C.任務(wù)小組
D.矩陣
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A.管理者所處的組織層次
B.管理者個(gè)性
C.組織生命周期
D.組織環(huán)境的不確定性
A.企業(yè)成長(zhǎng)速度緩慢
B.上司希望維持對(duì)下屬的控制
C.管理者的能力不夠
D.企業(yè)的外部環(huán)境
A.它依賴于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通
B.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)
C.只有A+B
D.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)
E.加重了企業(yè)的復(fù)雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則
A.營(yíng)利性組織
B.非營(yíng)利性組織
C.正式組織
D.政治組織
E.非正式組織
A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.直線型結(jié)構(gòu)
C.任務(wù)小組
D.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
E.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
A.組織規(guī)模
B.組織文化
C.下屬的成熟度
D.任務(wù)的復(fù)雜性和重要性
E.只有C+D
A.我控制的資源在哪里
B.機(jī)會(huì)在哪里
C.什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織和市場(chǎng)的關(guān)系
D.我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資
A.反饋控制比前饋控制重要
B.同步控制比反饋控制重要
C.反饋控制比同步控制重要
D.前饋控制比反饋控制重要
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)
C.采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)
D.設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)
A.組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要
B.戰(zhàn)略選擇的不同，會(huì)直接影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇
C.結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略，在20世紀(jì)70年代是西方成功企業(yè)
D.不同的戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出不同的要求，但一般不會(huì)影響到管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）