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A.系統(tǒng)分析規(guī)劃
B.系統(tǒng)重組規(guī)劃
C.系統(tǒng)流程規(guī)劃
D.系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃
A.ERP把企業(yè)的生產(chǎn)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等
B.ERP是企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)，特別是BPR系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)
C.ERP將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競爭對(duì)手的監(jiān)視管理
D.ERP是對(duì)軟件的改變，BPR是對(duì)流程的改變。實(shí)際操作時(shí)應(yīng)該找到兩者的平衡點(diǎn)
A.自我分解階段
B.發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備階段
C.重新設(shè)計(jì)階段
D.具體實(shí)施階段
A.該酒店所在的城市是一個(gè)沿海的旅游城市，酒店業(yè)本身就很發(fā)達(dá)，給該酒店的產(chǎn)品提供了廣闊的市場
B.該酒店擁有一定的科研開發(fā)及售后服務(wù)資源，并擁有產(chǎn)品革新的技能
C.公司成立的時(shí)間不長，產(chǎn)品的客戶占有量相對(duì)較少
D.該酒店所在城市目前還都處在手工操作的階段，因此該酒店還有很大的潛在的客戶群體
A.它是有計(jì)劃的人力資源使用模式以及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動(dòng)
B.它要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的“人事”定位，以更宏觀的角度，思索企業(yè)內(nèi)的人力資源部署
C.戰(zhàn)略時(shí)，越來越需要同步思考未來五年、十年的人力配置，從戰(zhàn)略的角度來研究人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)和使用
D.戰(zhàn)略性人力資源將人力視為成本，因此，企業(yè)想方設(shè)法降低人力資源投以降低成本
最新試題
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
績效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）