A.國際本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.國際多元化戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)哲學
D.企業(yè)目標
A.動態(tài)平衡
B.定量落實
C.評價標準
D.激勵鼓動
A.系統(tǒng)性思維
B.封閉性思維
C.超前性思維
D.創(chuàng)造性思維
E.單向性思維
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
A.英國
B.美國
C.日本
D.中國
A.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
B.《管理的實踐》
C.《公司戰(zhàn)略》
D.《戰(zhàn)略管理》
A.稀缺資源
B.變革的動態(tài)本質(zhì)
C.有吸引力的行業(yè)
D.人才
A.保守型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.可靠型戰(zhàn)略
D.風險性戰(zhàn)略
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。