A.書(shū)面描述法
B.360度評(píng)價(jià)
C.圖表評(píng)價(jià)尺度法
D.行為錨定評(píng)分法
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A.揭示員工性格和績(jī)效的線索
B.來(lái)自支持此員工的同事的陳述
C.來(lái)自支持或不支持此員工的上級(jí)的陳述
D.來(lái)自員工電腦的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)他的表現(xiàn)
A.提供對(duì)員工最全面的觀點(diǎn)
B.提供可以使用各種方法來(lái)分析的客觀數(shù)字
C.花費(fèi)時(shí)間少
D.容易做出結(jié)論
A.評(píng)價(jià)者的偏見(jiàn)
B.員工和評(píng)價(jià)者之間的友誼
C.評(píng)價(jià)者的寫(xiě)作能力
D.員工的寫(xiě)作能力
A.公司外部咨詢師
B.聯(lián)邦支付標(biāo)準(zhǔn)
C.同業(yè)水平
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
A.受訓(xùn)者說(shuō)自己學(xué)到了多少
B.培訓(xùn)花費(fèi)了多少
C.受訓(xùn)者獲得了多少信息
D.受訓(xùn)者的實(shí)際工作績(jī)效
A.模擬實(shí)際的工作任務(wù)
B.了解許多不同的工作任務(wù)
C.熟悉同事
D.沒(méi)有占用有經(jīng)驗(yàn)的員工過(guò)多的時(shí)間
A.技能訓(xùn)練
B.模擬練習(xí)
C.實(shí)習(xí)分派
D.工作輪換
A.在崗培訓(xùn)
B.脫崗培訓(xùn)
C.室內(nèi)培訓(xùn)
D.模擬訓(xùn)練培訓(xùn)
A.新員工感覺(jué)很舒服
B.新員工超額完成了他或她所在部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)
C.新員工很少會(huì)離職
D.新員工知道他或她的職能和責(zé)任
A.他或她的工作職責(zé)
B.組織的歷史和哲學(xué)
C.他或她的哪些工作期望是不切實(shí)際的
D.如何評(píng)價(jià)他或她的工作
最新試題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi),其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類(lèi)型的公司?()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()