A.改變自己的投入與產(chǎn)出
B.改變自我認(rèn)知和對(duì)他人的看法
C.離開(kāi)工作場(chǎng)所
D.以上都是
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A.夸張
B.扭曲
C.過(guò)濾
D.焦慮
A.鏈?zhǔn)綔贤?br />
B.輪式溝通
C.Y式溝通
D.全通道式溝通
A.個(gè)人影響權(quán)
B.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
C.法定權(quán)
D.A和C
A.這位上尉是不得已而為之
B.這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這位上尉在有意識(shí)地鍛煉士兵，給士兵創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)
D.這位上尉對(duì)自己職責(zé)的認(rèn)識(shí)非常符合現(xiàn)代管理思想
A.高任務(wù)、高關(guān)系
B.高任務(wù)、低關(guān)系
C.低任務(wù)、高關(guān)系
D.低任務(wù)、低關(guān)系
A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度
B.調(diào)整該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌
C.以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)
D.調(diào)整該部門(mén)的工作目標(biāo)，將部門(mén)職能分解出去
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核
B.充分尊重專(zhuān)家，努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來(lái)
C.充分尊重專(zhuān)家，按專(zhuān)家意見(jiàn)辦，全力做好支持服務(wù)工作
D.以研究人員的研究興趣和專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)
A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)
A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主權(quán)
C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性
最新試題
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
人事調(diào)整的目的是（）。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。