A.收益
B.成本
C.期限
D.風(fēng)險(xiǎn)
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A.高學(xué)歷者的比例
B.高利潤
C.提高市場占有率
D.提高員工福利待遇
A.發(fā)展
B.目標(biāo)
C.策略
D.政策
A.銷售費(fèi)用預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.廣告預(yù)算
D.成本預(yù)算
A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性
B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對象是組織全局
C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高
A.計(jì)劃和控制工作是不可分的
B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前
C.計(jì)劃工作是一成不變的
D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中
A.年度預(yù)測
B.短期預(yù)測
C.中期預(yù)測
D.長期預(yù)測
A.長期預(yù)測
B.中期預(yù)測
C.短期預(yù)測
D.年度預(yù)測
A.產(chǎn)品預(yù)測
B.市場預(yù)測
C.財(cái)務(wù)預(yù)測
D.技術(shù)預(yù)測
A.政策
B.程序
C.策略
D.規(guī)劃
A.整體與局部
B.縱向與橫向
C.綜合與專業(yè)
D.普遍與特殊
最新試題
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
管理沖突一般包括()等步驟。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
對供應(yīng)商的評價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。