管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。

確定目標成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標成本。

人事調(diào)整的目的是（）。

在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。

按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。

進行質(zhì)量控制，首先應該掌握（）。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

對供應商的評價中，（）主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。