單項(xiàng)選擇題

假定小李2017年度的年終獎(jiǎng)為60000元,根據(jù)下表,下列哪種年終獎(jiǎng)稅收籌劃最優(yōu)?()

A.一次發(fā)放年終獎(jiǎng)60000元,按照60000/12=5000元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
B.分兩次發(fā)放年終獎(jiǎng),每次30000元,分別按照30000/12=2500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
C.分兩次發(fā)放年終獎(jiǎng),當(dāng)月發(fā)放年終獎(jiǎng)54000元,按照54000/12=4500元確定適用稅率及速算扣除數(shù);次月發(fā)放60000-54000=6000元,按照6000/12=500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
D.當(dāng)月發(fā)放年終獎(jiǎng)54000元,按照54000/12=4500元確定適用稅率及速算扣除數(shù);次月發(fā)放60000-54000=6000元,納入月工資計(jì)稅。


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1.多項(xiàng)選擇題下列哪些項(xiàng)目屬于企業(yè)所得稅-人工成本中準(zhǔn)予扣除的項(xiàng)目?()

A.工資和薪金
B.三費(fèi)(職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi))
C.各類社會(huì)保險(xiǎn)基金和統(tǒng)籌基金
D.住房公積金
E.勞動(dòng)保護(hù)支出
F.差旅費(fèi)
G.傭金

3.多項(xiàng)選擇題利潤(rùn)分享計(jì)劃中確定利潤(rùn)分享額度的方式包括()。

A.總利潤(rùn)比例法
B.超額利潤(rùn)分享法
C.累進(jìn)分享比例法
D.斯坎倫計(jì)劃
E.拉克計(jì)劃
F.分享生產(chǎn)率計(jì)劃

4.多項(xiàng)選擇題參與組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的人員并非對(duì)獎(jiǎng)金總額進(jìn)行平均分配,而是仍然需要區(qū)分不同人員對(duì)組織業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)差異,包括如下哪些分配方式?()

A.根據(jù)參與人員的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行分配
B.根據(jù)參與人員的基礎(chǔ)工資進(jìn)行分配
C.根據(jù)參與人員的職位等級(jí)進(jìn)行分配
D.根據(jù)參與人員的績(jī)效水平進(jìn)行分配

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)通常在年度考核后進(jìn)行績(jī)效調(diào)薪,下列績(jī)效調(diào)薪評(píng)析正確的是()。

A.績(jī)效調(diào)薪的確定涉及兩個(gè)因素:一是員工績(jī)效水平的高低,二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績(jī)效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績(jī)效水平,也可以績(jī)效水平與工資所處位置兩個(gè)因素同時(shí)考慮。
C.績(jī)效調(diào)薪可以用百分比來(lái)表示調(diào)薪量:調(diào)薪絕對(duì)量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點(diǎn)制工資體系中,績(jī)效調(diào)薪往往用升級(jí)或者降級(jí)的數(shù)量來(lái)表示。

6.多項(xiàng)選擇題

如下圖所示,將每個(gè)職位等級(jí)的最高工資和最低工資,在薪點(diǎn)表中找到對(duì)應(yīng)的新等和薪級(jí),畫出了職位等級(jí)的“工資通道”(下圖)。關(guān)于工資通道,說(shuō)法正確的是()。

A.職位等級(jí)(4)的最高工資為a1,最低工資為a2,帶寬為(a1-a2)/a2。
B.職位等級(jí)(5)與職位等級(jí)(4)的重疊度為a1-b2。
C.職位等級(jí)(5)與職位等級(jí)(4)的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級(jí)結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個(gè)相鄰等級(jí)分別合并為一個(gè)等級(jí)(如題圖所示的),從而使每一等級(jí)的工資范圍變得更大,即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。

8.多項(xiàng)選擇題

如下圖所示的薪點(diǎn)表范例,下列評(píng)析正確的是()。

A.該薪點(diǎn)表為12等,每等分10級(jí)。
B.該薪點(diǎn)表為10級(jí),每級(jí)分12等。
C.隨著薪等增加,級(jí)差越來(lái)越大。
D.隨著薪等增加,級(jí)差越來(lái)越小。

9.單項(xiàng)選擇題假定承認(rèn)員工之間技能、責(zé)任和對(duì)組織貢獻(xiàn)的差別,認(rèn)為頻繁的職位升遷能夠很好地發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用,則應(yīng)需采取哪種薪酬結(jié)構(gòu)定位?()

A.等級(jí)化薪酬結(jié)構(gòu)——等級(jí)較多,級(jí)差較小。通常要求對(duì)每個(gè)等級(jí)所做的工作給出細(xì)致的描述,明確每個(gè)人的職責(zé)。
B.扁平化薪酬結(jié)構(gòu)——等級(jí)較少,級(jí)差較大。界定的每個(gè)等級(jí)的任務(wù)職責(zé)范圍比較寬泛,從而使員工擁有更大的決策自主權(quán)。

10.多項(xiàng)選擇題薪酬水平定位包括如下哪幾種戰(zhàn)略?()

A.領(lǐng)先型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬高于市場(chǎng)平均工資水平)
B.跟隨型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬基本與市場(chǎng)平均工資水平持平)
C.滯后型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬落后于市場(chǎng)平均工資水平)
D.差異化策略(企業(yè)根據(jù)各事業(yè)部不同市場(chǎng)定位,采取不同薪酬水平定位)

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適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()

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