A.績效考評(píng)指標(biāo)體系是績效管理體系的核心
B.績效考評(píng)指標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成:指標(biāo)、指標(biāo)值和權(quán)重
C.績效考評(píng)指標(biāo)體系中的指標(biāo)值代表績效管理的方向
D.定性指標(biāo),是指那些無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算考核內(nèi)容,需要對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行客觀描述和分析來反映考核結(jié)果的指標(biāo)
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A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績效目標(biāo)達(dá)成的過程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工,在工作中實(shí)行“自我控制”
A.只有員工本人才能查閱自己的績效檔案
B.員工績效檔案的機(jī)密性比人事檔案弱
C.績效檔案是指在績效管理過程中應(yīng)用的、具有參考價(jià)值的歷史記錄
D.績效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對(duì)績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
A.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計(jì)劃
B.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計(jì)劃
C.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
D.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
A.KPI的假設(shè)是員工具有強(qiáng)烈意愿實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個(gè)人制定,與上(下)級(jí)動(dòng)態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性
A.OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實(shí)質(zhì)是績效考核工具
C.OKR的假設(shè)是員工需要外部力量推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
D.OKR的關(guān)注點(diǎn)在于通過財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性指標(biāo),建立目標(biāo)考核指標(biāo)推動(dòng)業(yè)務(wù)前進(jìn)
A.績效具有單因性
B.機(jī)會(huì)可以對(duì)員工工作任務(wù)的完成產(chǎn)生巨大影響,其具有很大的偶然性
C.環(huán)境首先是指企業(yè)之外的客觀因素,也包括企業(yè)內(nèi)部的客觀條件
D.技能和動(dòng)機(jī)是影響績效結(jié)果的個(gè)人因素,是不可控因素
A.員工對(duì)組織的承諾
B.個(gè)人期望的結(jié)果
C.組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出
D.每個(gè)社會(huì)成員按照社會(huì)分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)
A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.固定薪酬
D.基本薪資結(jié)構(gòu)
A.薪酬匯總
B.薪酬調(diào)查
C.薪酬分析
D.薪酬報(bào)告
A.住院醫(yī)療保險(xiǎn)
B.普通醫(yī)療保險(xiǎn)
C.工傷保險(xiǎn)
D.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
最新試題
績效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
在崗位任職資格測評(píng)中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()