審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?。

產(chǎn)品類別取決于產(chǎn)品含有主導(dǎo)產(chǎn)品類型。

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對象、運作效果都是一樣的。

某物料的供應(yīng)商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）

當(dāng)顧客要求沒有形成文件時，不需對顧客要求進行確認(rèn)。（）

創(chuàng)建和更新文件時，應(yīng)確保適當(dāng)?shù)臉?biāo)識和說明、格式和媒介、評審和批準(zhǔn)。（）

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）

為了確保不合格不再重復(fù)發(fā)生，對采用的糾正措施的需求應(yīng)進行評價。

組織只需對已識別的顧客要求實施評審。