A.10
B.9
C.6
D.5
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A.王某已連續(xù)工作1年以上,應享受帶薪年休假待遇
B.王某在乙公司工作期間累計請病假超過1個月,不應享受每年的帶薪年休假待遇
C.根據(jù)國家規(guī)定,乙公司應安排王某享受2016年度帶薪年休假
D.王某在乙公司工作期間是否能享受帶薪年休假,應與其公司協(xié)商確定
A.辭職
B.向公司高層申訴
C.通過不去公司上班來表達不滿
D.向部門經(jīng)理反映情況并由部門經(jīng)理與人力資源部協(xié)商解決
A.考勤的流程應符合勞動法的規(guī)定
B.人力資源部門要及時做好相關文件的歸檔工作
C.做好考勤監(jiān)督,避免員工代人打卡現(xiàn)象發(fā)生
D.將考勤結果嚴格保密
A.沒有明確獎懲對象
B.未能注意獎懲的及時性
C.獎懲方式不合理
D.未能實現(xiàn)獎懲標準的規(guī)范化
A.該制度具有法律效力,因為已經(jīng)公示了,盡到了告知義務
B.該制度不具有法律效力,因為沒有通過民主程序,也沒有盡到對員工的普遍告知義務
C.該制度具有法律效力,對員工考勤并進行相應獎懲是企業(yè)管理者的基本權力
D.該制度不具有法律效力,彈性工時制的勞動者有決定何時勞動的權力
近來,某公司的人力資源部對同行業(yè)的員工福利狀況進行了一次調查。調查顯示:就每個月用于員工的人均福利待遇而言,該公司位于同行業(yè)的中上等水平。但考慮到現(xiàn)在行業(yè)的激烈競爭和高流動率,為了增強公司的凝聚力和吸引力,人力資源部認為,提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此,他們提出了一項增加員工福利的計劃,也就是將現(xiàn)在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的較高水平,但并不確定該計劃是否可行。另外,員工對福利的發(fā)放類型存在較大爭議,認為形式不夠多樣。為此,公司決定外聘人力資源專家團隊對公司福利現(xiàn)狀進行診斷,希望找出解決方案。
專家通過調研發(fā)現(xiàn),提高人均福利待遇到1500元/月的水平,可以較好地激勵和保留核心員工,并且公司財力可以承受,也不會影響公司的中長期盈利,因此是可行的。此外,在福利發(fā)放形式方面,可以通過提供福利項目的“菜單”由員工自由選擇,滿足員工不同的需求最大限度地調動員工的積極性。
A.在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下,向員工提供一張?zhí)厥獾男庞每ㄒ宰孕匈徺I福利
B.為員工提供一系列企業(yè)認為所有員工都必須擁有的福利項目的福利組合,員工可根據(jù)自己的偏好選擇,或者提高一種核心福利項目的保障水平
C.員工可以按自己的意愿在企業(yè)提供的福利領域中決定每種福利的多少,并可突破總福利水平
近來,某公司的人力資源部對同行業(yè)的員工福利狀況進行了一次調查。調查顯示:就每個月用于員工的人均福利待遇而言,該公司位于同行業(yè)的中上等水平。但考慮到現(xiàn)在行業(yè)的激烈競爭和高流動率,為了增強公司的凝聚力和吸引力,人力資源部認為,提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此,他們提出了一項增加員工福利的計劃,也就是將現(xiàn)在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的較高水平,但并不確定該計劃是否可行。另外,員工對福利的發(fā)放類型存在較大爭議,認為形式不夠多樣。為此,公司決定外聘人力資源專家團隊對公司福利現(xiàn)狀進行診斷,希望找出解決方案。
專家通過調研發(fā)現(xiàn),提高人均福利待遇到1500元/月的水平,可以較好地激勵和保留核心員工,并且公司財力可以承受,也不會影響公司的中長期盈利,因此是可行的。此外,在福利發(fā)放形式方面,可以通過提供福利項目的“菜單”由員工自由選擇,滿足員工不同的需求最大限度地調動員工的積極性。
A.員工服務計劃
B.企業(yè)健康保險計劃
C.企業(yè)年金計劃
D.彈性福利計劃
最新試題
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括()
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
老洪提出的工作分析方案還應該包括()
人力資源數(shù)字化轉型可以使流程自動化,減少重復任務的時間。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括()
在培訓與開發(fā)的效果評估中,某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產生的影響,這種評估是()。
當供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。