A.確定成本并實施財務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費，為組織創(chuàng)造價值，為計劃、控制等管理活動提供有用信息
B.確定成本并實施財務(wù)控制，為計劃、控制等管理活動提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費，為組織創(chuàng)造價值
C.為計劃、控制等管理活動提供有用信息，確定成本并實施財務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費，為組織創(chuàng)造價值
D.為組織創(chuàng)造價值，確定成本并實施財務(wù)控制，為計劃、控制等管理活動提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費
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A.對企業(yè)在計劃期間的各項重要經(jīng)濟指標(biāo)進行科學(xué)的預(yù)測分析
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預(yù)算
C.用來評價和考核各個責(zé)任單位的業(yè)績和成果，確定應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和應(yīng)享有的獎勵
D.可以保證企業(yè)的各項有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用
A.對產(chǎn)品與服務(wù)的成本和盈利情況進行分析
B.對客戶滿意程度進行計量
C.對各種業(yè)務(wù)活動的成本和收益進行計量
D.對各個責(zé)任單位的績效進行計量
A.只包括財務(wù)信息
B.只包括非財務(wù)信息
C.既包括財務(wù)信息，也包括非財務(wù)信息
D.既不包括財務(wù)信息，也不包括非財務(wù)信息
A.學(xué)習(xí)與成長層面
B.客戶層面
C.財務(wù)層面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面
A.剩余收益比投資報酬率更不利于實現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.剩余收益比投資報酬率更有利于實現(xiàn)目標(biāo)一致性
C.會促使部門經(jīng)理只推行會提高當(dāng)前投資報酬率的項目
D.管理者可能會為不同的部門設(shè)定不同的目標(biāo)投資報酬率
A.責(zé)任會計業(yè)績報告關(guān)注責(zé)任與可控性
B.對于任何類型的責(zé)任中心，責(zé)任報告更應(yīng)該關(guān)注的是信息而不是指責(zé)管理者
C.成本中心責(zé)任報告關(guān)注彈性預(yù)算差異
D.收入中心的責(zé)任報告通常突出彈性預(yù)算差異和銷量差異
A.支持專業(yè)知識的運用
B.解放了高層管理者的時間
C.改善客戶關(guān)系
D.有助于實施分部管理者和高層管理者的目標(biāo)一致性
A.財務(wù)業(yè)績關(guān)注公司的短期結(jié)果
B.財務(wù)業(yè)績是領(lǐng)先性指標(biāo)
C.財務(wù)業(yè)績是滯后性指標(biāo)
D.財務(wù)業(yè)績關(guān)注公司的長期業(yè)績
A.不利于實現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.不利于為分部管理者提供培訓(xùn)與經(jīng)驗
C.不利于專業(yè)知識的運用
D.重復(fù)成本
A.彈性預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.零基預(yù)算
最新試題
采用分步成本計算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是（）。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算（）？
企業(yè)留利是（）。
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有（）。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有（）。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（）。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計算內(nèi)部收益率，要用（）。