A.明確需要采集的信息
B.設計訪談方案
C.測試訪談方案
D.全面實施
E.進行資料分析
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A.冶金
B.化工
C.煉油
D.造紙
E.煙草和玻璃制品
A.培訓者的選擇
B.對時間和空間的設計
C.在教材的選擇上,要考慮為學員提供實際的、先進的、實用的教材
D.教學技術手段和媒體的應用
E.培訓方法的優(yōu)選
A.全方位、多角度
B.可以動態(tài)地檢查發(fā)展效果
C.重視信息反饋和雙向交流的理念
D.減少誤差,實事求是
E.360度理論與實際的要求
A.自身能力不足
B.上級主管支持不力
C.同事之間缺乏合作精神
D.沒有得到及時的信息反饋
E.上下級之間在認知上的差異
A.廠長(總經理)對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導
B.各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力,并對此承擔全部責任
C.職能管理部門是廠長(總經理)的參謀和助手,沒有直接指揮權
D.職能管理部門的職能是向上級提供信息和建議,并對業(yè)務部門進行指導和監(jiān)督
E.職能管理部門與業(yè)務部門的關系只是一種指導關系,而非領導關系
A.人
B.財
C.物
D.時間
E.空間
A.做好充分準備
B.做好授課前調研
C.講求授課效果
D.動員學員參與
E.預設培訓考核
A.為下屬提供了清晰準確的努力方向
B.對員工具有更加明確的導向和激勵作用
C.需要用較少的人力、物力和財力
D.對績效考評需要時間較短
E.需要較低的管理成本
A.培訓服務制度
B.入職培訓制度
C.培訓激勵制度
D.培訓獎懲制度
E.培訓考核制度
A.生產作業(yè)須員工共同完成
B.看管大型復雜的機器設備
C.員工的工作彼此密切相關
D.為了便于管理和相互交流
E.為了加強工作聯(lián)系
最新試題
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍,對被調查對象不全或數據不準確的情況要有相應的處理辦法。
價值觀是人對客觀事物需求表現出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。