A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B.生產(chǎn)制造
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.采購(gòu)
E.外部后勤
F.銷(xiāo)售
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A.內(nèi)部后勤
B.采購(gòu)
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.生產(chǎn)作業(yè)
E.服務(wù)
F.人力資源管理
A.成本狀況
B.產(chǎn)品的差異化程度
C.過(guò)剩的生產(chǎn)能力和退出障礙
D.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)狀況
E.行業(yè)的集中程度
A.顧客
B.職工
C.社區(qū)
D.供應(yīng)商
E.股東
A.外部環(huán)境變化快
B.競(jìng)爭(zhēng)加劇
C.市場(chǎng)權(quán)力轉(zhuǎn)移
D.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來(lái)越大
A.以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
B.以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
C.以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論
D.以核心能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
A.細(xì)分市場(chǎng)
B.技術(shù)革新
C.目標(biāo)市場(chǎng)
D.定位
A.價(jià)值
B.使命
C.目標(biāo)市場(chǎng)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.經(jīng)營(yíng)模式
A.作業(yè)控制
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)術(shù)控制
D.職能控制
A.執(zhí)行的主體不同
B.控制的目標(biāo)不同
C.控制目的不同
D.戰(zhàn)略控制具有封閉性，作業(yè)控制具有開(kāi)放性
A.戰(zhàn)略制約型文化
B.戰(zhàn)略支持型文化
C.戰(zhàn)略保護(hù)型文化
D.戰(zhàn)略非相關(guān)型文化
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）