A.團(tuán)隊(duì)中成員的地位相對(duì)平等,有利于溝通和交流
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集分權(quán)程度恰當(dāng),既不過(guò)度集權(quán),又不過(guò)于分散
C.團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系較密切,較容易達(dá)成共識(shí),發(fā)揮各自的作用
D.核心人物地位的確定是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果,該人物具有一定的威信,能夠作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
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A.明確制定利益分配機(jī)制
B.要確定與合作伙伴有共同之處
C.選擇異質(zhì)性與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員
D.相互了解與彼此信任
A.堅(jiān)持公平公正
B.理性角色定位
C.積極有效溝通
D.不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)
A.樹立正確的社會(huì)責(zé)任觀念
B.把社會(huì)責(zé)任的理念付諸于實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)
C.將社會(huì)責(zé)任區(qū)別于組織文化
D.將社會(huì)責(zé)任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
A.塑造者
B.預(yù)見者
C.問(wèn)題處理者
D.沖突管理者
A.容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
C.組織決策時(shí),一般需通過(guò)大量的溝通和討論達(dá)成一致意見,決策效率相對(duì)較低
D.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系較密切,較容易達(dá)成共識(shí),發(fā)揮各自的作用
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí),團(tuán)隊(duì)成員一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突,團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定
C.團(tuán)隊(duì)中成員的地位相對(duì)平等,有利于溝通和交流
D.穩(wěn)定性較好,組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強(qiáng),主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大
A.個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人背景和社會(huì)環(huán)境
B.個(gè)體特質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
C.心理素質(zhì)、個(gè)體特質(zhì)和社會(huì)環(huán)境
D.心理素質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
A.樂(lè)觀自信與勇往直前
B.誠(chéng)實(shí)守信與以德為本
C.心思細(xì)膩與敏銳學(xué)習(xí)
D.富有激情與不斷進(jìn)取
A.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí),核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威,其他團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)地位,可能會(huì)導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員離開團(tuán)隊(duì),對(duì)組織影響較大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
C.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí),容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
D.容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
A.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí),容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
C.由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似,因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
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商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
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從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
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中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()