A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.不需要協(xié)調(diào)母國(guó)和東道國(guó)
D.價(jià)值鏈可定位在任何地方
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A.A 國(guó)的名義利率比B 國(guó)低
B.A 國(guó)貨幣的對(duì)外價(jià)值可能會(huì)隨著時(shí)間有所增加
C.A 國(guó)貨幣相較于B 國(guó)貨幣會(huì)出現(xiàn)遠(yuǎn)期貼現(xiàn)
D.A 國(guó)的實(shí)際利率高于B 國(guó)
A.跨境的大宗易貨貿(mào)易
B.企業(yè)的合并或兼并
C.價(jià)格歧視
D.低價(jià)傾銷
A.組織的環(huán)境
B.組織的結(jié)構(gòu)
C.組織的成員
D.組織的技術(shù)
A.總價(jià)合約
B.成本加成合約
C.單位價(jià)格合約
D.不定期交付合約
A.各子公司受兩個(gè)以上部門控制,需分別向這些部門報(bào)告工作。
B.各部門之間的關(guān)系平行,各部門分頭進(jìn)行工作,制定本*部門的經(jīng)營(yíng)策略。
C.由國(guó)際企業(yè)的總部對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并制定總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
D.這種結(jié)構(gòu)有利于各產(chǎn)品部將主要精力集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和技術(shù)開發(fā)上,鼓勵(lì)了全球性產(chǎn)品策略的實(shí)施。
A.進(jìn)口增加,但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)減少。
B.進(jìn)口減少,但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)增加。
C.價(jià)格增加,但購(gòu)買量減少。
D.價(jià)格減少,且購(gòu)買量減少。
A.該國(guó)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)
B.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)
C.產(chǎn)品質(zhì)量的改善
D.全國(guó)產(chǎn)出規(guī)模
A.商業(yè)因素
B.法律因素
C.文化因素
D.技術(shù)因素
A.可以增加貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格提高,利率水平降低,總需求增加。
B.可以減少貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格降低,利率水平提高,總需求減少。
C.可以增加貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格降低,利率水平降低,總需求増加。
D.可以減少貨幣供給量,使有價(jià)證券價(jià)格提高,利率水平提高,總需求減少。
最新試題
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中,而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()