A.工資計(jì)劃
B.工資額管理
C.工資制度管理
D.特殊工資管理
E.工資管理分析與工資管理改善

A.通過晉升，彌補(bǔ)空缺職位，保證組織正常進(jìn)行
B.有利于員工穩(wěn)定，安心為組織服務(wù)
C.可以激發(fā)員工工作熱情，提高他們的工作積極性
D.有利于吸收優(yōu)秀人才
E.可以激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的能力和素質(zhì)

A.接受培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)的反應(yīng)
B.對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行評價(jià)
C.培訓(xùn)是否帶來了員工行為上的改變
D.工作行為改變的結(jié)果是什么
E.如果在實(shí)施或計(jì)劃某項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)已經(jīng)或?qū)⒁蔀榻M織或個(gè)人的某種負(fù)擔(dān)時(shí)，就需要對培訓(xùn)的操作或計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，甚至終止，以免出現(xiàn)培訓(xùn)的負(fù)效果

A.培訓(xùn)的激勵(lì)原則
B.在培訓(xùn)中要認(rèn)識到個(gè)體差異的存在
C.在培訓(xùn)中要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)踐的條件
D.培訓(xùn)過程中的反饋和強(qiáng)化
E.設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)

A.綜合考核欄目
B.具體事實(shí)欄目
C.分析考核欄目
D.能力開發(fā)欄目
E.綜合意見欄目

A.識別信息
B.個(gè)人信息
C.身體特征
D.教育
E.工作經(jīng)歷

A.不同的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)區(qū)別對待，突出重點(diǎn)
B.人員挑選錄用計(jì)劃不僅要規(guī)劃未來，還應(yīng)反映目前現(xiàn)有員工的情況
C.從挑選錄用方式看，包括定期錄用、臨時(shí)錄用、個(gè)別錄用等。對挑選錄用計(jì)劃講，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排
D.企業(yè)處于多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人員挑選錄用計(jì)劃應(yīng)不斷地根據(jù)實(shí)際情況的變化，調(diào)整計(jì)劃，絕不能一勞永逸
E.編制和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃，還必須注意到社會成員價(jià)值觀念的取向，政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動法規(guī)

A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺，由此而提出人員增補(bǔ)需求
B.由組織的人事部門實(shí)施人員招聘工作
C.招聘工作的實(shí)質(zhì)性操作過程
D.由人事部門會同用人部門組織、實(shí)施人員挑選的考試與面試工作
E.經(jīng)考試、測驗(yàn)和面試合格者成為招聘組織的試用員工

A.人員挑選錄用總程序
B.招聘面試與評價(jià)程序
C.人員挑選與辭謝程序
D.人員身體體檢程序
E.人員檔案調(diào)查程序

A.面試考官的確定
B.面試考所
C.面試過程的操作質(zhì)量
D.面試的準(zhǔn)備