A.考評(píng)模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設(shè)計(jì)
B.考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
C.考評(píng)步驟、考評(píng)時(shí)間及考評(píng)資源的安排協(xié)調(diào)
D.考評(píng)主體的選擇與培訓(xùn)
E.績(jī)效信息的收集與整理

A.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
B.保證經(jīng)營(yíng)者有獨(dú)立的決策經(jīng)營(yíng)權(quán)
C.實(shí)行公開(kāi)招聘、優(yōu)勝劣汰制度，保證經(jīng)營(yíng)者的高素質(zhì)
D.以契約形式確立經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利
E.通過(guò)一套科學(xué)、嚴(yán)密、完整的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理機(jī)制制衡和規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為

A.制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)
B.制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的作用
C.實(shí)施集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則
D.在市場(chǎng)上獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則
E.需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重大的調(diào)整原則

A.重視溝通方法的培訓(xùn)
B.注重溝通機(jī)制的評(píng)價(jià)、總結(jié)、調(diào)整和創(chuàng)新
C.建立溝通反饋機(jī)制
D.制定部門(mén)之間定期和非定期的溝通計(jì)劃
E.重視員工的參與性

A.行為面試流程設(shè)計(jì)是其核心環(huán)節(jié)
B.為每一項(xiàng)勝任特征制定具體的行為指標(biāo)，是保證行為面試能夠順利實(shí)施的必備條件
C.面試體系設(shè)計(jì)完之后，就可以放心使用，不需要再進(jìn)行完善
D.行為面試體系的完善是一個(gè)“實(shí)踐-認(rèn)識(shí)-提高-再實(shí)踐-再認(rèn)識(shí)-再提高”的過(guò)程

A.人力資本管理應(yīng)該是包括所有對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人及其知識(shí)、技能和體能的管理
B.人力資本管理不需要重視員工人力資本的當(dāng)前存量
C.人力資本管理需要從發(fā)展的趨勢(shì)注意到未來(lái)的人力資本的價(jià)值
D.高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會(huì)向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)換

A.集體合同
B.勞動(dòng)合同
C.勞動(dòng)條件
D.勞動(dòng)協(xié)議

A.影響薪酬戰(zhàn)略的因素包括薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用
B.薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)率和薪酬體系管理
C.外部競(jìng)爭(zhēng)性指企業(yè)相對(duì)重視員工的績(jī)效水平，從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的行為方式、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀

A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效執(zhí)行
C.績(jī)效考評(píng)
D.績(jī)效反饋

A.管理角度
B.專業(yè)角度
C.戰(zhàn)略角度