A.控制讓步幅度
B.把握讓步時(shí)機(jī)
C.以讓步換讓步
D.有原則地讓步
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A.銷售(采購)確認(rèn)書
B.意向書
C.協(xié)議
D.備忘錄
E.訂單
A.有問必答
B.不問不答
C.能言不書
D.避實(shí)就虛
A.產(chǎn)品暢銷程度
B.市場占有率
C.消費(fèi)者反應(yīng)
D.開發(fā)新產(chǎn)品的能力
A.標(biāo)題
B.開頭
C.主體
D.結(jié)尾
A.內(nèi)部負(fù)責(zé)人作為談判負(fù)責(zé)人,再挑選成員
B.聘請談判專家擔(dān)任談判組長,再挑選企業(yè)內(nèi)部成員
C.全體職工投票選拔談判負(fù)責(zé)人,再投票選拔成員
D.領(lǐng)導(dǎo)選擇成員,內(nèi)部競選負(fù)責(zé)人職位
A.不能違反商業(yè)道德
B.還是要以誠信為本
C.可以向?qū)Ψ絺鬟f模糊信息
D.可以向?qū)Ψ絺鬟f虛假信息
A.交通便利
B.設(shè)施良好
C.環(huán)境優(yōu)美
D.適宜玩樂
A.己方的目標(biāo)和底線
B.己方的立場
C.己方對問題的理解
D.對對方各項(xiàng)建議的反應(yīng)
A.雙方企業(yè)有過業(yè)務(wù)往來,關(guān)系很好。
B.雙方企業(yè)有過業(yè)務(wù)往來,關(guān)系一般。
C.雙方企業(yè)有過業(yè)務(wù)往來,但己方對對方企業(yè)的印象欠佳。
D.雙方企業(yè)沒有發(fā)生過業(yè)務(wù)往來,本次為第一次業(yè)務(wù)接觸。
A.變換原則
B.邏輯原則
C.相關(guān)捆綁原則
D.先易后難原則
最新試題
如何對待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒有需要就沒有談判。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
劣勢條件下的談判策略有()