某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設(shè)一些職能部門(mén)，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)?？己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門(mén)，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。考核內(nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿Γ叩臋?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門(mén)，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)?？己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?，三者的?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

某公司成立于2001年，現(xiàn)有員工1200人?？偣緝H設(shè)一些職能部門(mén)，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)，但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作，每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，具體辦法是：總公司分管副總分別召開(kāi)各分公司全體員工大會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，之后，再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重（4：6）對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)?？己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成，即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿Γ叩臋?quán)重分別占30％、40％和30％，根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后，總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒(méi)有與晉升、薪酬掛鉤，總是不了了之。

某公司高層和中層管理人員長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過(guò)參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問(wèn)題。為此，他計(jì)劃開(kāi)展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來(lái)更好地貼近客戶(hù)、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。

某公司高層和中層管理人員長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過(guò)參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問(wèn)題。為此，他計(jì)劃開(kāi)展兩方面工作：
①改變中高層管理者對(duì)人力資源管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)；
②鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計(jì)新型的組織結(jié)構(gòu)來(lái)更好地貼近客戶(hù)、提高效率。為此，老張邀請(qǐng)了大學(xué)教授到公司對(duì)中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革。