A.與直屬上級討論相關(guān)問題
B.咨詢外部咨詢機(jī)構(gòu)或顧問
C.咨詢律師
D.妥協(xié)
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A.向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變
B.全球化市場競爭
C.技術(shù)的進(jìn)步
D.業(yè)務(wù)流程管理的變革
A.確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價值，為計(jì)劃、控制等管理活動提供有用信息
B.確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，為計(jì)劃、控制等管理活動提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價值
C.為計(jì)劃、控制等管理活動提供有用信息，確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)，為組織創(chuàng)造價值
D.為組織創(chuàng)造價值，確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制，為計(jì)劃、控制等管理活動提供有用信息，降低業(yè)務(wù)流程中的資源浪費(fèi)
A.對企業(yè)在計(jì)劃期間的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預(yù)算
C.用來評價和考核各個責(zé)任單位的業(yè)績和成果，確定應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)享有的獎勵
D.可以保證企業(yè)的各項(xiàng)有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用
A.對產(chǎn)品與服務(wù)的成本和盈利情況進(jìn)行分析
B.對客戶滿意程度進(jìn)行計(jì)量
C.對各種業(yè)務(wù)活動的成本和收益進(jìn)行計(jì)量
D.對各個責(zé)任單位的績效進(jìn)行計(jì)量
A.只包括財(cái)務(wù)信息
B.只包括非財(cái)務(wù)信息
C.既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息
D.既不包括財(cái)務(wù)信息，也不包括非財(cái)務(wù)信息
A.學(xué)習(xí)與成長層面
B.客戶層面
C.財(cái)務(wù)層面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面
A.剩余收益比投資報(bào)酬率更不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.剩余收益比投資報(bào)酬率更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
C.會促使部門經(jīng)理只推行會提高當(dāng)前投資報(bào)酬率的項(xiàng)目
D.管理者可能會為不同的部門設(shè)定不同的目標(biāo)投資報(bào)酬率
A.責(zé)任會計(jì)業(yè)績報(bào)告關(guān)注責(zé)任與可控性
B.對于任何類型的責(zé)任中心，責(zé)任報(bào)告更應(yīng)該關(guān)注的是信息而不是指責(zé)管理者
C.成本中心責(zé)任報(bào)告關(guān)注彈性預(yù)算差異
D.收入中心的責(zé)任報(bào)告通常突出彈性預(yù)算差異和銷量差異
A.支持專業(yè)知識的運(yùn)用
B.解放了高層管理者的時間
C.改善客戶關(guān)系
D.有助于實(shí)施分部管理者和高層管理者的目標(biāo)一致性
A.財(cái)務(wù)業(yè)績關(guān)注公司的短期結(jié)果
B.財(cái)務(wù)業(yè)績是領(lǐng)先性指標(biāo)
C.財(cái)務(wù)業(yè)績是滯后性指標(biāo)
D.財(cái)務(wù)業(yè)績關(guān)注公司的長期業(yè)績
最新試題
求年平均使用成本，也就是求（）。
采用分步成本計(jì)算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是（）。
簡述二重分配法。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？
什么是利潤中心？如何評價與考核其工作成績？
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
凈現(xiàn)值（NPV ）與現(xiàn)值指數(shù)（PI ）的關(guān)系為（）。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
如何編制滾動預(yù)算？
既要考核成本，又要考核收入的責(zé)任中心為（）。