單項(xiàng)選擇題不屬于組織創(chuàng)新內(nèi)容的是()

A.以技術(shù)為中心的創(chuàng)新
B.以系統(tǒng)為中心的創(chuàng)新
C.以戰(zhàn)略為中心的創(chuàng)新
D.以目標(biāo)為中心的創(chuàng)新


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1.多項(xiàng)選擇題組織愿景指的是組織所有成員所共有的()

A.組織目標(biāo)
B.工作職責(zé)
C.價(jià)值觀
D.最終使命感
E.工作任務(wù)

2.多項(xiàng)選擇題組織外部存在更多、更豐富的知識(shí),應(yīng)注意向他人學(xué)習(xí),即()

A.向同行學(xué)習(xí)
B.向書本學(xué)習(xí)
C.向外行學(xué)習(xí)
D.向自身學(xué)習(xí)
E.向顧客學(xué)習(xí)

3.多項(xiàng)選擇題在組織內(nèi)傳遞知識(shí)的方法有很多種,包括()

A.書面或口頭報(bào)告
B.經(jīng)驗(yàn)交流
C.參觀觀摩
D.個(gè)人崗位輪換
E.教育與培訓(xùn)

4.多項(xiàng)選擇題試驗(yàn)可分為()

A.分析性試驗(yàn)
B.目的性試驗(yàn)
C.持續(xù)性試驗(yàn)
D.示范性試驗(yàn)
E.間斷性試驗(yàn)

5.多項(xiàng)選擇題學(xué)習(xí)型企業(yè)()

A.應(yīng)該是學(xué)習(xí)后推行
B.不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行
C.學(xué)習(xí)和工作是分開的
D.應(yīng)強(qiáng)調(diào)邊學(xué)習(xí)邊推行
E.只學(xué)習(xí)就可以

6.多項(xiàng)選擇題彼得·圣吉指出,學(xué)習(xí)型組織必須經(jīng)過()等修煉。

A.超越自我
B.改善心智模式
C.建立共同愿望
D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
E.系統(tǒng)思考

7.多項(xiàng)選擇題鮑爾·沃爾納運(yùn)用實(shí)證研究方法,認(rèn)為從最初的學(xué)習(xí)引入企業(yè),一直到學(xué)習(xí)與工作的融合,要經(jīng)歷以下()階段。

A.無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)
B.消費(fèi)性學(xué)習(xí)
C.學(xué)習(xí)引入企業(yè)
D.確定企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程
E.學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合

8.多項(xiàng)選擇題學(xué)習(xí)型組織的特征可以概括為()

A.全體成員全身心投入有學(xué)習(xí)能力的組織
B.讓組織成員體會(huì)到工作中生命意義的組織
C.學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇
D.通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我、擴(kuò)大創(chuàng)造未來(lái)能量的組織
E.學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)成功的唯一途徑

9.單項(xiàng)選擇題關(guān)于約翰·瑞定提出的學(xué)習(xí)型組織的說法,錯(cuò)誤的是()

A.學(xué)習(xí)型組織在推行變革計(jì)劃的過程中,一般不要求員工按部就班
B.學(xué)習(xí)型組織需要通過一年一度的評(píng)估體系來(lái)衡量改革的成敗
C.企業(yè)要鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力,采用即興創(chuàng)作原則,創(chuàng)造性地實(shí)施變革計(jì)劃
D.行動(dòng)學(xué)習(xí)貫穿于準(zhǔn)備、計(jì)劃和實(shí)施的每一個(gè)階段

10.單項(xiàng)選擇題約翰·瑞定從戰(zhàn)略規(guī)劃理論的角度出發(fā)提出的組織戰(zhàn)略變革的第四種模型是()

A.計(jì)劃
B.計(jì)劃—執(zhí)行
C.準(zhǔn)備—計(jì)劃—實(shí)施
D.學(xué)習(xí)型組織模型