小李是某公司新任的人力資源經(jīng)理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，近年來，由于自動化紡織機(jī)械的大量引進(jìn)，公司的組織架構(gòu)、工作流程和對員工的職責(zé)要求隨之發(fā)生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進(jìn)行梳理之后，小李發(fā)現(xiàn)，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機(jī)械操作員，他們對公司發(fā)展至關(guān)重要，但是卻沒有相關(guān)職位的職位說明書。小李認(rèn)為，公司需要進(jìn)行一次系統(tǒng)的工作分析，在梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的基礎(chǔ)上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，小李制定了詳細(xì)的工作分析實(shí)施方案，包括：工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)及意義；工作分析的組織形式與實(shí)施者；工作分析的實(shí)施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實(shí)施主體時，小李希望以公司內(nèi)的各部門為主體。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
A.公司內(nèi)各部門的工作分析結(jié)果最專業(yè)
B.公司內(nèi)各部門對本.部門工作非常熟悉
C.以公司內(nèi)各部門為實(shí)施主體能夠更加科學(xué)
D.以公司內(nèi)各部門為實(shí)施主體能夠節(jié)省成本
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小李是某公司新任的人力資源經(jīng)理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，近年來，由于自動化紡織機(jī)械的大量引進(jìn)，公司的組織架構(gòu)、工作流程和對員工的職責(zé)要求隨之發(fā)生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進(jìn)行梳理之后，小李發(fā)現(xiàn)，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機(jī)械操作員，他們對公司發(fā)展至關(guān)重要，但是卻沒有相關(guān)職位的職位說明書。小李認(rèn)為，公司需要進(jìn)行一次系統(tǒng)的工作分析，在梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的基礎(chǔ)上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，小李制定了詳細(xì)的工作分析實(shí)施方案，包括：工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)及意義；工作分析的組織形式與實(shí)施者；工作分析的實(shí)施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實(shí)施主體時，小李希望以公司內(nèi)的各部門為主體。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
A.工作分析的時間安排
B.工作分析的成本預(yù)算
C.工作分析的基礎(chǔ)理論
D.工作分析的預(yù)期成果
A.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
B.提高企業(yè)的核心競爭力
C.完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合
E.滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要
A.確定所要研究的工作
B.嚴(yán)格檢查記錄的事實(shí)
C.制定最經(jīng)濟(jì)的方法
D.衡量所選擇的方法
E.確定操作的標(biāo)準(zhǔn)時間
A.信息
B.信息的發(fā)出者
C.信息的傳遞者
D.信息的接收者
E.信息傳遞工具
A.財(cái)產(chǎn)關(guān)系
B.人身關(guān)系
C.交換關(guān)系
D.權(quán)利義務(wù)關(guān)系
A.行為鼓勵計(jì)劃
B.管理獎勵計(jì)劃
C.基于團(tuán)隊(duì)的獎勵計(jì)劃
D.一次性獎金
A.能動性
B.社會性
C.開發(fā)性
D.時效性
A.該理論標(biāo)志著企業(yè)核心競爭力理論的興起
B.組織競爭力來源與區(qū)別于其他組織的異質(zhì)性資源
C.企業(yè)成長戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于培育新的資源
D.企業(yè)要獲得持續(xù)競爭力，需要對異質(zhì)性資源進(jìn)行投資、升級以及有效利用
A.用人單位發(fā)放給勞動者的津貼不屬于職工福利費(fèi)支付范圍
B.用人單位為勞動者繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)不屬于職工福利費(fèi)支付范圍
C.用人單位自辦職工食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼屬于職工福利費(fèi)支付范圍
D.用人單位給勞動者發(fā)放的獎金屬于職工福利費(fèi)支付范圍
A.雙方協(xié)商一致，可以約定試用期
B.不得約定試用期
C.約定的試用期不得超過兩個月
D.約定的試用期不得超過三個月
最新試題
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時間。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說法正確的是（）
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。