A.在準(zhǔn)備不充分時(shí)應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變
B.避免在情緒低落時(shí)進(jìn)行談判
C.如是賣方談判者,應(yīng)避開(kāi)賣方市場(chǎng)
D.在用餐時(shí)進(jìn)行談判有利于達(dá)成談判
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A.模擬談判是商務(wù)談判的必備環(huán)節(jié)
B.模擬談判是真實(shí)談判的預(yù)演,是談判準(zhǔn)備工作的最后一項(xiàng)內(nèi)容
C.模擬談判是談判雙方在正式談判前所進(jìn)行的非正式談判
D.模擬談判的參與人員必須是有職務(wù)、地位或只會(huì)隨聲附和的人
A.由于與公司本 部相距遙遠(yuǎn),某些信息的傳遞、資料的獲取比較困難,某些重要問(wèn)題也不易及時(shí)磋商
B.談判人員對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、風(fēng)俗、飲食等方面會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng),再加上旅途勞累、時(shí)差等因素,會(huì)使談判人員身體狀況受到不利影響
C.通常被相互關(guān)系不融洽、信任程度不高的談判雙方所選用
D.在談判場(chǎng)所和談判日程的安排等方面處于被動(dòng)地位
A.談判者在家門(mén)口談判,心理上有一種安全感和優(yōu)越感,增強(qiáng)了談判的信心
B.乙方談判者不需要耗費(fèi)精力去適應(yīng)新的地理、社會(huì)文化環(huán)境
C.可以選擇己方較為熟悉的談判場(chǎng)所進(jìn)行談判,按照自身的文化習(xí)慣和喜好布置談判場(chǎng)所
D.在高層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的職責(zé)范圍之內(nèi),更有利于發(fā)揮談判人員的主觀能動(dòng)性,減少談判人員的依賴性
A.知識(shí)型人員
B.預(yù)見(jiàn)型人員
C.創(chuàng)新型人員
D.求實(shí)型人員
A.談判組長(zhǎng)就是談判主談人
B.談判組長(zhǎng)肩負(fù)著談判目標(biāo)實(shí)施任務(wù)
C.談判組長(zhǎng)一般由總經(jīng)理?yè)?dān)任
D.談判組長(zhǎng)可以隨意否定主談人的論述
A.法律約束
B.道德約束
C.責(zé)任約束
D.行政約束
A.通過(guò)談判人們可以滿足需要
B.談判就是協(xié)商
C.贏一贏式談判雙方各占有50%的談判成果
D.談判無(wú)處不在
A.滿足需要
B.獲得經(jīng)濟(jì)利益
C.建立良好關(guān)系
D.優(yōu)化成本
A.優(yōu)化成本
B.滿足需要
C.建立良好關(guān)系
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
A.戰(zhàn)爭(zhēng)
B.訴訟
C.協(xié)商
D.仲裁
最新試題
均勢(shì)條件下的談判策略有()
談判風(fēng)格的作用是()
促進(jìn)成交的行為策略有()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()