A.社會(huì)人
B.自然人
C.“經(jīng)濟(jì)人”
D.“復(fù)雜人”
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A.設(shè)計(jì)師
B.代理人
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.行政管理專家
A.安全
B.物質(zhì)
C.娛樂(lè)
D.交際
E.自我提高
A.低級(jí)階段
B.初級(jí)階段
C.高級(jí)階段
D.最高階段
A.樹立核心價(jià)值觀
B.建立企業(yè)使命
C.創(chuàng)造條件使個(gè)人和組織的目標(biāo)融合一致
D.擁有共同愿景
E.根據(jù)員工的差異實(shí)現(xiàn)多維度的管理
A.確定核心崗位的職責(zé)及其要求
B.在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置
C.搭建體系性構(gòu)架，務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)
D.系統(tǒng)規(guī)劃，綜合提升
E.完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理
A.服務(wù)性
B.戰(zhàn)略性
C.經(jīng)營(yíng)性
D.全局性
A.反對(duì)把人看作與動(dòng)物一樣趨利避害、好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任
B.看到了勞動(dòng)的目的性是作為人與動(dòng)物區(qū)別標(biāo)志的本質(zhì)特點(diǎn)
C.看到了人的自覺(jué)能動(dòng)性和創(chuàng)造力
D.重視人的尊嚴(yán)與價(jià)值，強(qiáng)調(diào)人的需求的差異性
E.是對(duì)X理論的一種發(fā)展，發(fā)展了人的社會(huì)屬性
A.目標(biāo)導(dǎo)向型
B.市場(chǎng)導(dǎo)向型
C.產(chǎn)品導(dǎo)向型
D.客戶導(dǎo)向型
E.服務(wù)導(dǎo)向型
A.不存在無(wú)處不在
B.不存在不存在
C.存在無(wú)處不在
D.存在間或存在
A.價(jià)值難以評(píng)估
B.流動(dòng)性
C.收益不確定性
D.溢出性
最新試題
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
崗位說(shuō)明書中刻畫工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
在崗位說(shuō)明書中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）