紅黃牌警示機制包括（）。

縣公司召開代維周例會的相關會議制度有（）。

基站代維績效管理考核應按照（）三個專業(yè)分別進行績效計劃的制定和考核評估。

績效指導流程是什么？（）

光纜線路現(xiàn)場檢查，要求徒步現(xiàn)場檢查每月每千公里檢查不少于（）公里，同步從PBOSS管線系統(tǒng)中提取該段落數(shù)據(jù)，現(xiàn)場核實其準確性和及時性。

績效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計算單位。

維護備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實物不符扣1分，直至扣完為止。

專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應按以下對應條款的規(guī)定嚴格進行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。

縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計劃，經(jīng)縣公司建設維護部主任及分管領導審核后，每月（）日前報市公司。

年度扣分總分不設上限，扣分事項包括（）。