A.基站設(shè)備代維
B.線路代維
C.基站物業(yè)保潔代維
D.基站發(fā)電代維
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A.績(jī)效日常指導(dǎo)
B.績(jī)效中期回顧
C.績(jī)效反饋與指導(dǎo)
D.績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
B.工作目標(biāo)(GS)
C.專(zhuān)項(xiàng)扣分
D.綜合加分
A.縣公司分管經(jīng)理
B.縣公司代維管理員
C.縣公司建設(shè)維護(hù)部主任
D.縣代維站長(zhǎng)及管理員
A.及時(shí)提交割接方案且符合格式要求
B.割接方案準(zhǔn)確、合理
C.割接實(shí)施過(guò)程中規(guī)范,無(wú)不良后果發(fā)生
D.割接在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成
A.綜合扣分事項(xiàng)
B.重大安全責(zé)任事故
C.信息保密
D.故障處理及時(shí)率
A.管理人員流失率
B.技術(shù)人員流失率
C.員工流失率
D.骨干員工流失率
A.代維公司連續(xù)兩個(gè)月度在基站代維考核結(jié)果低于80分,或單月度低于75分時(shí),應(yīng)給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個(gè)月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分,或單月度考核得分低于60分,或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個(gè)月低于80分,應(yīng)給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后,由市分公司組織代維公司對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析
D.紅牌警示后,由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進(jìn)行綜合分析
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
B.工作目標(biāo)(GS)
C.專(zhuān)項(xiàng)扣分
D.專(zhuān)項(xiàng)加分
A.基本目標(biāo)為95%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為100%
B.完成基本目標(biāo)得基本分(4分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(10分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的,線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為90%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為95%
D.完成基本目標(biāo)得基本分(2分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(5分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的,線性計(jì)分
A.基本目標(biāo)為99.0%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.6%
B.完成基本目標(biāo)得基本分(6分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(12分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為99.90%,挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.96%
D.完成基本目標(biāo)得基本分(6分);低于基本目標(biāo)不得分;達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分(15分);超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
最新試題
基站代維績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括()。
光纜線路障礙搶修非不可抗力造成省干、城域匯聚以上光纜全阻及在用纖芯障礙,以下說(shuō)法正確的是()。
績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容主要包括()幾項(xiàng)內(nèi)容。
專(zhuān)項(xiàng)扣分是指對(duì)KPI、GS之外需扣罰的考核項(xiàng)目,當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時(shí),各市分公司應(yīng)按以下對(duì)應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分,扣分無(wú)上限。專(zhuān)項(xiàng)扣分包括()。
隱患處置的工作流程是()。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維績(jī)效管理辦法主要包括哪幾項(xiàng)?()
縣公司障礙分析會(huì)參加人員包括()。
光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項(xiàng)目包括()。
關(guān)于集客代維紅黃牌機(jī)制,以下說(shuō)法正確的是()。
下面符合月度代維績(jī)效紅黃牌警示機(jī)制的有()。