A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時，給予代維公司或相應地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于70分，或連續(xù)兩年低于75分時，給予代維公司或相應地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分，或連續(xù)兩年低于85分時，給予代維公司或相應地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時，給予代維公司或相應地市代維站紅牌警示
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應時長超時
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機組故障處理及時率
E.發(fā)電機組維護保養(yǎng)及時率
A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時長
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
A.代維專業(yè)組成員按時將隱患上報給縣公司代維管理員
B.代維管理員審核代維單位通過EOMS或巡檢系統(tǒng)上報的隱患問題和整改建議
C.明確隱患整治的責任單位、責任人和完成時限
D.跟蹤檢查隱患處理情況
A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓計劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓的落實情況，檢查內(nèi)容包括培訓內(nèi)容、時間、參加人員是否與計劃一致，通過考試、問卷調(diào)查等方式進行效果評估，跟蹤培訓實際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓計劃，并組織落實
D.根據(jù)省公司代維人員培訓計劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓、資質(zhì)認證、技能大賽等工作
A.原則上在每周一召開代維周例會
B.參會人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長、管理員
C.會議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會議，工作要求全部需通過代維會議傳達
A.每月應支付的代維費用＝代維合同計算金額×90%－按《市分公司代維業(yè)務(wù)績效管理考核辦法》和月度績效考核結(jié)果應扣罰金額
B.業(yè)績考核結(jié)果≥90分，各專業(yè)年度應支付尾款＝本專業(yè)代維費用尾款總額×100%
C.業(yè)績考核結(jié)果＜60分，扣罰各專業(yè)全部年度應支付尾款
D.60≤業(yè)績考核結(jié)果＜90分，各專業(yè)年度應支付尾款＝本專業(yè)代維費用尾款總額×（60%＋（業(yè)績考核結(jié)果－60）/30×40%）
A.代維月度績效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團客戶專線障礙處理及時率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度領(lǐng)先程度
A.績效日常指導
B.績效中期回顧
C.績效反饋與指導
D.績效總結(jié)
A.績效計劃制定
B.績效計劃執(zhí)行
C.績效考核評估
D.結(jié)果反饋與指導
A.關(guān)鍵績效指標（KPI）
B.工作評估
C.工作目標（GS）
D.專項扣分
最新試題
代維人員流失率包括（）。
維護備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實物不符扣1分，直至扣完為止。
縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有（）。
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護部主任及分管領(lǐng)導審核后，每月（）日前報市公司。
基站代維績效管理考核應按照（）三個專業(yè)分別進行績效計劃的制定和考核評估。
績效指導流程是什么？（）
績效指標體系中已經(jīng)明確的指標項目、權(quán)重、評價標準，市分公司不得擅自進行更改。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維績效管理辦法主要包括哪幾項？（）
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復的（）和（）進行考核。
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標（）。