A.集中控制
B.分層控制
C.分散控制
D.現(xiàn)場控制
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A.不要輕易改變計劃,尤其是降低標(biāo)準(zhǔn)
B.糾偏的目的在于找原因,解決問題防止再偏
C.如果有人有了差錯,就要找出這個人的問題,提出批評和懲罰
A.計劃執(zhí)行過程中工作失誤
B.原有計劃本身就可能不周全
C.由于客觀環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化,原來被認(rèn)為是正確的計劃和標(biāo)準(zhǔn)不再適應(yīng)新形勢的需要
D.進(jìn)行控制工作的人員工作失誤
A.通過衡量績效,檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
B.通過衡量績效,可以確定適宜的衡量頻度
C.要建立信息反饋系統(tǒng)
D.同一問題同一標(biāo)準(zhǔn),盡量減少因人因時因地變化的情況
A.標(biāo)準(zhǔn)的制定要依據(jù)總的計劃和目標(biāo),不能夠另起爐灶,與總計劃和目標(biāo)相違背
B.標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化,減少感情色彩和印象成分
C.標(biāo)準(zhǔn)要事先公布于眾
D.標(biāo)準(zhǔn)要合理并且是能夠達(dá)到的,不能太高也不能太低
A.控制就是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量計劃的執(zhí)行情況,并通過對執(zhí)行偏差的糾正來保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
B.計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn),而計劃目標(biāo)的實現(xiàn)必須由控制來保證
C.組織機(jī)構(gòu)越明確,控制工作越有效
D.控制要有效進(jìn)行,必須給予正確的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
A.注意語氣
B.注意語序
C.求同
D.深思
A.聽話不要聽一半
B.可以把自己的意思,投射到別人所說的話上
C.積極傾聽、善于傾聽、耐心傾聽
D.要有耐心聽別人把話說完而不是急著打斷對方,要善于傾聽,聽懂話里真正的含義
A.由于身體狀況、家庭問題、人際關(guān)系等因素,信息發(fā)送者或接收者的情緒波動會阻礙有效溝通
B.當(dāng)情緒愉快、喜悅時,溝通對象選擇性廣,平時不喜歡接觸的人都可以成為溝通對象
C.情緒低落、抑郁時會更多地選擇動作和表情來代替語言溝通
D.極端情緒最有可能妨礙有效溝通,因此在這種情況下,人們常常會拋棄自己理性、客觀的思維活動,取而代之的是情緒性的判斷
A.種種干擾常使溝通過程的信息傳遞渠道受阻,從而影響溝通的效果
B.選擇的溝通渠道所能容納的信息太少,接受者得不到解碼所需的信息,無法達(dá)成溝通的效果
C.管理者與員工之間、員工與員工之間,客觀上均存在著空間距離
D.對信息反應(yīng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于信息傳播的速度,導(dǎo)致信息流失和溝通效率的降低
A.信息溝通的符號多種多樣,如語言、文字(包括圖像)、肢體語言等,這些符號通常有多種含義
B.由于年齡、教育、文化背景差異等因素的影響,同樣的符號對于不同的人來說含義是不一樣的
C.因為二者所受的教育不同,成長經(jīng)歷不同,語言的表達(dá)方式也就不同
D.信息中的詞語有時會有意無意中激發(fā)各種各樣的感情,這些感情可能又會進(jìn)一步歪曲信息的含義
最新試題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()