A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
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A.行動發(fā)生偏差
B.完成目標的方法發(fā)生改變
C.出現(xiàn)暫時的困難
D.月度執(zhí)行進度與計劃進度不一致
A.規(guī)劃和執(zhí)行工作
B.宣傳工作
C.教育工作
D.溝通工作
A.跨部門委員會
B.人力資源部
C.管理企劃部
D.總經(jīng)理辦公室
A.沒有預先通知討論的目的
B.力求會談氣氛和諧融洽
C.保持會場安靜
D.誘導部屬多思考、多發(fā)言
A.完成經(jīng)營目標
B.提高個人業(yè)績
C.提高個人能力
D.建設企業(yè)文化
A.下級制定目標時易被上級干涉
B.采取分級負責的辦法,自下而上逐級制定目標
C.采取分級負責的辦法,自上而下逐級制定目標
D.目標易于制定
A.自主控制
B.揚長避短
C.加強宣傳
D.提高質(zhì)量
A.管理水平高的企業(yè)
B.規(guī)模大的企業(yè)
C.業(yè)務綜合程度高的企業(yè)
D.籌備時間短的企業(yè)
A.綜合式
B.急進式
C.漸進式
D.分散式
A.個人能力型
B.提高業(yè)績型
C.宣傳教育型
D.自主發(fā)展型
最新試題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主()
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。