A.需要認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀及人力資源現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
B.不僅要了解企業(yè)現(xiàn)狀，更要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)；不僅要了解現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，更要認(rèn)清人力資源的潛力和問(wèn)題
C.需要把握企業(yè)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)人力資源需求的變化
D.需要挖掘企業(yè)人力資源的潛力
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A.人力資本以人為表現(xiàn)載體
B.人力資本與非人力資本（如金融資本）相比較，其最大的特點(diǎn)是具有客觀能動(dòng)性
C.一個(gè)人所能擁有的人力資本相當(dāng)有限，這種有限性主要來(lái)自于一個(gè)人的體力、精力和生命周期等自然條件的約束
D.人力資本是一種特殊的資本，它能創(chuàng)造超過(guò)自身價(jià)值的額外價(jià)值
關(guān)于人力資源規(guī)劃的具體作用，下面描述正確的是（）
①人力資源規(guī)劃可調(diào)整人力資源需求和供給之間的平衡
②人力資源規(guī)劃可為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)提供和展現(xiàn)準(zhǔn)確的信息和依據(jù)
③人力資源規(guī)劃無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性
④人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用
A.①②③④
B.①③④
C.①②③
D.①②④
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
B.發(fā)展型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.組織層面
B.環(huán)境層面
C.人力資源部門層面
D.人力資源數(shù)量層面
A.衰退階段
B.成熟階段
C.成長(zhǎng)階段
D.創(chuàng)業(yè)階段
企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)包括（）
①就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
②大學(xué)
③人才市場(chǎng)
④企業(yè)儲(chǔ)備干部
A.①②③④
B.②②④
C.①②③
D.①③④
A.從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.從內(nèi)部重點(diǎn)到顧客重點(diǎn)
C.從主動(dòng)出擊到被動(dòng)反應(yīng)
D.從以行動(dòng)為重點(diǎn)到以有效性為重點(diǎn)
A.保險(xiǎn)福利計(jì)劃
B.教育培訓(xùn)計(jì)劃
C.退休計(jì)劃
D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
某公司利用收縮型戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境十分不利的情況，企業(yè)通過(guò)收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。此時(shí)，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是（）
①解雇富余人員
②做好剩余員工的管理工作
③加大培訓(xùn)力度
④控制人工成本總額
A.②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.提高運(yùn)功技能
B.解雇富余人員
C.人力資源的補(bǔ)充工作
D.保留核心員工
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在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。