A、財務指標、客戶指標、內(nèi)部業(yè)務流程指標、學習與成長績效指標
B、財務指標、運營指標、客戶指標、戰(zhàn)略指標
C、戰(zhàn)略指標、財務指標、學習與成長、運營指標
D、戰(zhàn)略指標、運營指標、學習與成長、客戶指標
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A、人力資本
B、智力資本
C、時間資本
D、運營資本
A、財務維度
B、運營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
A、財務維度
B、運營維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度
A、戰(zhàn)略維度
B、運營維度
C、財務維度
D、客戶維度
A、戰(zhàn)略維度、運營維度、客戶維度、財務維度
B、財務維度、運營維度、客戶維度、學習與成長
C、財務維度、運營維度、戰(zhàn)略維度、學習與成長
D、戰(zhàn)略維度、運營維度、學習與成長、客戶維度
A、美國通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司
A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇
A、戰(zhàn)略針對的是整體性問題,戰(zhàn)術針對的是局部性問題
B、戰(zhàn)略針對的是長期性問題,戰(zhàn)術針對的是短期性問題
C、戰(zhàn)略針對的是宏觀性問題,戰(zhàn)術針對的是微觀性問題
D、戰(zhàn)略針對的是方向性問題,戰(zhàn)術針對的是具體性問題
A、吸引和獲取企業(yè)所需的關鍵人才,滿足企業(yè)發(fā)展需要
B、制定鼓勵關鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法,充分發(fā)揮關健人才的作用,加速企業(yè)發(fā)展
C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎
D、以上都對
A、領導者和員工;管理者
B、領導者和管理者;領導者
C、領導者和管理者;管理者
D、領導者和管理者;員工
最新試題
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結果。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展狀況和總趨勢的分析。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應從以下()方面入手。
企業(yè)文化是()。
邁克爾·波特認為,企業(yè)產(chǎn)品或服務必須具有的特點是()。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。