A、人力資源模式
B、工作模式
C、密歇根模式
D、哈佛模式
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A、以整套目標(biāo)及效益薪酬為中心的績效管理方法的應(yīng)用
B、以部分目標(biāo)及效益薪酬為中心的績效管理方法的應(yīng)用
C、以整套效益薪酬為中心的績效管理方法的應(yīng)用
D、以整套收入指標(biāo)為中心的績效管理方法的應(yīng)用
A、生產(chǎn)管理視角——高績效系統(tǒng)(維爾)
B、組織設(shè)計(jì)視角——高績效工作系統(tǒng)(納德勒)
C、人力資源管理/工業(yè)關(guān)系視角——高承諾/參與管理(沃爾頓和勞勒)
D、戰(zhàn)略規(guī)劃視角——高績效操作系統(tǒng)
A、戰(zhàn)略規(guī)劃
B、戰(zhàn)略資源
C、戰(zhàn)略地圖
D、戰(zhàn)略資本
A、人力資源計(jì)分卡
B、平衡計(jì)分卡
C、統(tǒng)計(jì)卡
D、財(cái)務(wù)指標(biāo)
A、評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)
B、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標(biāo)
C、評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績效的指標(biāo)
D、以上都是
A、平衡計(jì)分卡
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、人力資源計(jì)分卡
D、統(tǒng)計(jì)卡
A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績效模式
A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績效模式
A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績效模式
A、貝克
B、霍思利德
C、尤里奇
D、以上都是
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
企業(yè)文化是()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。