A、模擬模型
B、預(yù)測(cè)模型
C、預(yù)測(cè)任務(wù)
D、預(yù)測(cè)承擔(dān)者
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A、模擬模型
B、預(yù)測(cè)模型
C、預(yù)測(cè)任務(wù)
D、預(yù)測(cè)承擔(dān)者
A.企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型
B.最優(yōu)化模型
C.模擬模型
D.以上都是
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)過(guò)程的順序以下排列正確的是（）
①提出預(yù)測(cè)任務(wù)；
②確定預(yù)測(cè)任務(wù)承擔(dān)者；
③預(yù)測(cè)對(duì)象的初步調(diào)查；
④選擇預(yù)測(cè)方法；
⑤收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；
⑥建立預(yù)測(cè)模型；
⑦實(shí)施預(yù)測(cè)；
⑧評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)報(bào)告。
A、①④⑤⑥②③⑦⑧
B、①③④②⑤⑦⑧⑥
C、①②③④⑤⑥⑦⑧
D、①⑦⑧②⑤③④⑥
A、認(rèn)識(shí)人力資源發(fā)展的變化和人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系
B、認(rèn)識(shí)人力資源發(fā)展的規(guī)律和人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系
C、認(rèn)識(shí)人力資源發(fā)展的規(guī)律和人力資源發(fā)展與組織發(fā)展之間的關(guān)系
D、認(rèn)識(shí)人力資源發(fā)展的變化和人力資源發(fā)展與組織發(fā)展之間的關(guān)系
A、企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)
B、企業(yè)人力資源分析
C、人力資源規(guī)劃
D、企業(yè)人力資源管理
A.時(shí)序模型
B.回歸模型
C.計(jì)量模型
D.模擬模型
A、動(dòng)態(tài)模型
B、靜態(tài)模型
C、模擬模型
D、馬爾科夫模型
A、類(lèi)推預(yù)測(cè)法
B、形態(tài)分析預(yù)測(cè)法
C、流程圖預(yù)測(cè)法
D、基數(shù)疊加預(yù)測(cè)法
A、最優(yōu)化預(yù)測(cè)模型
B、模擬模型
C、馬爾科夫模型
D、簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型
A、德?tīng)柗?br />
B、流程圖法
C、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)
D、馬爾科夫模型
最新試題
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)（）來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析，其主要是對(duì)（）等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。