A.系統(tǒng)
B.要素
C.結(jié)構(gòu)
D.步驟
E.功能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.過程監(jiān)測
C.問題診斷
D.進度控制
E.人員激勵
A.工作分析是績效指標設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.計算方法
E.計分方式
A.積極性
B.主動性
C.工作熱忱
D.責任感
E.紀律性
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理休系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標分解魚骨圖
D.確定關(guān)鍵績效指標的原則
E.關(guān)鍵績效指標的內(nèi)容與分解
A.建立目標體系
B.系統(tǒng)實施
C.組織實施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.考評者一定要擺好自己與被考評者的位置,雙方應(yīng)當是具有共同目標的交流者,具有同向關(guān)系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀,而是溝通
B.通過正面鼓勵或者反饋,關(guān)注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結(jié)果,強調(diào)客觀事實。這里,尤為重要的是提請員工注意在績效指標的標準設(shè)計中,在績效合同中雙方達成一致的內(nèi)容,提示員工事先的承諾
D.應(yīng)當鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法,以核對考評結(jié)果是否合適
E.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來計劃期內(nèi)的工作目標與發(fā)展計劃
A.是否全面完善
B.是否強調(diào)事實
C.是否有吸引力
D.是否科學(xué)合理
E.是否切實可行
A.考評的組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評的方式方法設(shè)計
D.考評工作設(shè)計
E.考評評估設(shè)計
最新試題
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
績效指標按照企業(yè)層次可分為()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
計算績效指標得分的方法有()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括()。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。