在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

SMART原則包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

考評運作體系包括（）等。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效面談包括（）等步驟。