傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA杠桿期權計劃具有的特點是（）。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

員工培訓基本上可分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效組成要素包括（）。

診斷的具體內容包括（）。

績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是（）。