績效面談包括（）等步驟。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

關于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關系，以下表述正確的是（）。

診斷的具體內容包括（）。