從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

SMART原則包括（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效組成要素包括（）。