A.申請(qǐng)
B.試講
C.資格認(rèn)證
D.評(píng)價(jià)
E.聘用、晉級(jí)
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A.及時(shí)弄清楚應(yīng)聘者在回答中表述不清的問題
B.提高考查的深度與清晰度
C.減少應(yīng)聘者說謊、欺騙、作弊等行為的發(fā)生
D.引導(dǎo)應(yīng)聘者回答所問問題
E.考官對(duì)應(yīng)聘者問的問題要有預(yù)前準(zhǔn)備
A.分工合理
B.工作內(nèi)容
C.工作范圍
D.相互關(guān)系
E.協(xié)作方法
A.忠誠(chéng)
B.可靠
C.主動(dòng)
D.創(chuàng)造性
E.自信心
A.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
B.績(jī)效管理工具開發(fā)
C.績(jī)效管理組織構(gòu)建
D.管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
E.工作崗位分析、明確崗位要求
A.培訓(xùn)目標(biāo)的確定
B.對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行劃分
C.對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的各分目標(biāo)進(jìn)行可行性分析
D.確立課程的目標(biāo)
E.對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行層次分析
A.頭腦風(fēng)暴法
B.游戲法
C.演講法
D.角色扮演法
E.團(tuán)隊(duì)法
A.通過各種方法獲取崗位評(píng)價(jià)所需信息
B.確定評(píng)價(jià)要素
C.從全部崗位中選出15~20個(gè)主要崗位,其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬(薪酬總金額)具有公平合理性,或被大多數(shù)人認(rèn)可
D.根據(jù)評(píng)價(jià)要素對(duì)關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位排序
E.以關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位薪酬為依據(jù),評(píng)價(jià)其他崗位
A.人數(shù)
B.場(chǎng)地
C.培訓(xùn)性質(zhì)
D.工具
E.費(fèi)用
A.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)勞動(dòng)過程、勞動(dòng)關(guān)系以及相關(guān)管理活動(dòng)等方面的重復(fù)性事物、概念和行為作出的統(tǒng)一規(guī)定
B.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主體具有多樣性
C.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定以勞動(dòng)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)、社會(huì)科學(xué)的發(fā)展及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
D.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式具有多樣性
E.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的作用方式具有多樣性,且強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性并存,勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)具有不同的效力等級(jí)和效力范圍
A.編制生產(chǎn)計(jì)劃
B.核算產(chǎn)品成本
C.開展勞動(dòng)競(jìng)賽
D.編制人工預(yù)算
E.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
最新試題
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級(jí)狀況,崗位層級(jí)差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等,崗位評(píng)價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
對(duì)于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法,如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動(dòng)中處于核心地位,無論培訓(xùn)師的資格和身份如何,無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何,培訓(xùn)活動(dòng)總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
績(jī)效申訴流程開始后,原評(píng)估流程自動(dòng)中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
績(jī)效反饋時(shí),既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)的契約。