單項(xiàng)選擇題某崗位的平均薪酬為5000元，頂薪點(diǎn)為5500元，則該崗位的薪幅百分率應(yīng)為()

A.5%
B.10%
C.11%
D.20%


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于要素計(jì)點(diǎn)法，說法錯(cuò)誤的是()

A.是一種量化的評(píng)價(jià)方法
B.需要確定評(píng)價(jià)的崗位序列
C.由各崗位的任職者界定薪酬要素
D.對(duì)于不同的崗位系列，各要素的重要性是不同的

2.單項(xiàng)選擇題適合使用崗位排列法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的企業(yè)是()

A.某中型城市的供電局
B.一家全國知名的紡織機(jī)械生產(chǎn)商
C.一家擁有23名員工的塑料加工廠
D.一家專業(yè)制作娛樂節(jié)目的文化傳播有限公司

3.單項(xiàng)選擇題()屬于結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法。

A.直接指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為定位法
D.加權(quán)選擇量表法

4.單項(xiàng)選擇題下列績(jī)效差距分析方法屬于目標(biāo)比較法的是()

A.銷售部客戶滿意度比去年提高10%
B.A車間勞動(dòng)生產(chǎn)率比B車間高出5%
C.小李敬業(yè)精神的評(píng)價(jià)比小王高一個(gè)等級(jí)
D.招聘費(fèi)用指標(biāo)為20萬元，人力資源部超支1萬元

5.單項(xiàng)選擇題主管圍繞本期和下期績(jī)效相關(guān)內(nèi)容找小王面談，這稱為()

A.績(jī)效計(jì)劃面談
B.績(jī)效指導(dǎo)面談
C.績(jī)效考評(píng)面談
D.績(jī)效總結(jié)面談

6.單項(xiàng)選擇題()不是貫徹績(jī)效管理的策略

A.吸收員工代表參與績(jī)效管理的設(shè)計(jì)過程
B.高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)績(jī)效體系有充分的理性認(rèn)識(shí)
C.使中層對(duì)績(jī)效管理充滿信心并掌握足夠的方法
D.使上下游企業(yè)理解績(jī)效管理的意義并取得支持

8.單項(xiàng)選擇題績(jī)效指標(biāo)不夠清晰的是()

A.年銷售額超過40億元
B.2年內(nèi)成為知名企業(yè)
C.市場(chǎng)占有率保持在50%
D.凈利潤(rùn)不低于3億元

9.單項(xiàng)選擇題對(duì)績(jī)效溝通與管理表述不正確的是()

A.規(guī)定定期匯報(bào)的內(nèi)容和方法以便溝通
B.如果員工遇到困難，上級(jí)要指導(dǎo)幫助
C.績(jī)效管理的目的就是考核員工的業(yè)績(jī)
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有嚴(yán)重困難時(shí)，上級(jí)可以更換目標(biāo)責(zé)任人

10.單項(xiàng)選擇題()不是用于培訓(xùn)的考評(píng)

A.企業(yè)推行六西格瑪管理，人力資源部組織考評(píng)
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)下滑，人力資源部組織考評(píng)
C.企業(yè)出現(xiàn)五個(gè)中層職位空缺，人力資源部組織考評(píng)
D.張某因出國學(xué)習(xí)新技術(shù)提出了申請(qǐng)，對(duì)其進(jìn)行考評(píng)