A.公平原則
B.競爭原則
C.動態(tài)激勵原則
D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
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A.薪酬
B.津貼
C.良好的工作氛圍
D.獎金
A.內(nèi)外因
B.可控性
C.穩(wěn)定性
D.理論性
A.要重視、了解員工的公平感
B.建立賞罰分明的制度
C.實行量化管理、增加透明度
D.戰(zhàn)略為主，平衡為輔，加強對員工的教育和溝通，尋求廣泛的認(rèn)同
A.人的低級需求得到滿足后，然后逐漸過渡到高級需求
B.對不同層次需要的要求可能同時并存
C.需要的層次順序
D.嚴(yán)格的階梯式由低到高追求需要滿足的傾向
A.對施加影響和控制表現(xiàn)出極大的關(guān)心
B.一般喜歡表現(xiàn)自我，對成功有一種強烈的需求
C.十分健談、好爭辯、直率、頭腦敏捷
D.通常從友愛中得到快樂
A.通過測量和評價一個人動機體系的特征對于如何分派工作和安排職位有重要的意義
B.了解員工的需要與動機有利于合理建立激勵機制
C.會使員工產(chǎn)生巨大的動力，使其去努力實現(xiàn)目標(biāo)
D.可以訓(xùn)練和提高員工的成就動機，以提高生產(chǎn)率
A.成就的需要
B.權(quán)利的需要
C.歸屬的需要
D.生理的需要
A.通過各種合理有效的機制和途徑來影響和塑造組織成員的“優(yōu)勢動機”
B.強化那些有益于組織目標(biāo)實現(xiàn)的個體需要
C.在一個更高的層面上實現(xiàn)個體需要與組織需要、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
D.為個體實現(xiàn)目標(biāo)提供良好條件，從而提高他的工作積極性，獲取工作業(yè)績
A.激勵機制
B.動力機制
C.目的機制
D.行為機制
A.行動
B.需要
C.動機
D.目標(biāo)
最新試題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。