A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財務(wù)部
D.人力資源部
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A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標的定義
D.設(shè)定目的定義
A.否決指標
B.暫緩指標
C.延后指標
D.推遲指標
A.工作表現(xiàn)
B.工作能力
C.工作業(yè)績
D.工作態(tài)度
A.PRI
B.WAI
C.崗位職責指標
D.KPI
A.長期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價值
B.利潤
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤
B.經(jīng)濟增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績效考評結(jié)果與培訓(xùn)
B.績效考評結(jié)果與管理
C.績效考評薪酬
D.績效考評人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.設(shè)計KPI
C.進行崗位勝任特征模型設(shè)計
D.進行工作分析以形成工作說明書
A.績效評估
B.績效結(jié)果
C.績效反饋
D.結(jié)果反饋體系
最新試題
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
態(tài)度考評的重點是()等。
SMART原則包括()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效面談包括()等步驟。
績效考評指標體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
績效組成要素包括()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。