A.項目管理成員相對固定
B.一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
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A.項目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
A.職能式
B.項目式
C.強(qiáng)矩陣式
D.弱矩陣式
A.多頭負(fù)責(zé),難于協(xié)調(diào)
B.體系復(fù)雜,人浮于事
C.權(quán)責(zé)一致,專業(yè)水平高
D.關(guān)系單一,決策迅速
A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B.確立項目基本目標(biāo)
C.監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D.組建項目策劃團(tuán)隊
A.進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計
B.指定項目基本目標(biāo)
C.成立項目基本組織
D.編制資源需求計劃
A.增加設(shè)備
B.提高質(zhì)量
C.增加人力
D.提高效率
E.降低成本
A.各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確,直面項目任務(wù),管控易于落實(shí)
B.上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu),往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D.項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目
E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A.每個團(tuán)隊成員均只有一個上級,上級對下級的管理是直接的
B.在面臨項目管理任務(wù)時,同時設(shè)立了分別的項目管理部門
C.上一級組織系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D.團(tuán)隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項目的上一級組織的管理規(guī)模較大,存在利用管理規(guī)模效益的可能
A.質(zhì)量方案
B.項目相關(guān)文件
C.實(shí)際工作成果
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E.第三方評價
A.增進(jìn)了團(tuán)隊的相互了解和信任
B.便于及時處理問題,修訂分工和職責(zé)
C.及時的考查了團(tuán)隊的績效情況
D.為項目的運(yùn)行起到了激勵作用
E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
最新試題
橫道圖是項目進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點(diǎn),下列對其缺點(diǎn)描述正確的有()。
項目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
我國質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定,在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
服務(wù)項目是以項目方式提供的勞務(wù),所具有的屬性有()。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項目管理活動,其主要內(nèi)容包括()。
制定招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃的依據(jù)有()。
為了制定詳細(xì)的項目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。