A．項目管理成員相對固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
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A．項目式
B．職能式
C．矩陣式
D．組合式
A．職能式
B．項目式
C．強(qiáng)矩陣式
D．弱矩陣式
A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確立項目基本目標(biāo)
C．監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項目策劃團(tuán)隊
A．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計
B．指定項目基本目標(biāo)
C．成立項目基本組織
D．編制資源需求計劃
A．增加設(shè)備
B．提高質(zhì)量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本
A．各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B．上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D．項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目
E．上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A．每個團(tuán)隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B．在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門
C．上一級組織系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
A．質(zhì)量方案
B．項目相關(guān)文件
C．實(shí)際工作成果
D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．第三方評價
A．增進(jìn)了團(tuán)隊的相互了解和信任
B．便于及時處理問題，修訂分工和職責(zé)
C．及時的考查了團(tuán)隊的績效情況
D．為項目的運(yùn)行起到了激勵作用
E．使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
最新試題
橫道圖是項目進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對其缺點(diǎn)描述正確的有()。
項目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
我國質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
服務(wù)項目是以項目方式提供的勞務(wù)，所具有的屬性有()。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項目管理活動，其主要內(nèi)容包括()。
制定招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃的依據(jù)有()。
為了制定詳細(xì)的項目策劃書，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。