A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變自己對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)
C.改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出
D.改變對(duì)照者對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)
E.改變參照對(duì)象
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A.工資
B.社會(huì)地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價(jià)值感
E.自我實(shí)現(xiàn)感
A.責(zé)任
B.工資
C.監(jiān)督方式
D.人際關(guān)系
E.組織政策
A.設(shè)法使員工看到自我需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
B.有效抑制員工個(gè)人需要以增進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.促使員工出色完成工作目標(biāo)
D.使員工自我需要與組織目標(biāo)需要之間始終處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)
E.不斷調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性以提高其工作績(jī)效
A.目標(biāo)具體化
B.參與決策
C.限期完成
D.績(jī)效反饋
E.績(jī)效考核
A.親和需要指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望
B.親和需要較強(qiáng)的人往往在組織中充當(dāng)管理他人的角色
C.親和需要較強(qiáng)的人在組織中容易形成良好的人際關(guān)系
D.在管理上過(guò)分強(qiáng)調(diào)維持良好的關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序
E.這些人喜歡具有競(jìng)爭(zhēng)性和能體現(xiàn)較高地位的場(chǎng)合和情景
A.改變對(duì)自己的知覺(jué),感到報(bào)酬過(guò)度的員工可以認(rèn)為自己的工作量更大,工作難度更高,工作更快
B.改變對(duì)對(duì)照者的知覺(jué),例如感到報(bào)酬不足的員工認(rèn)為參照者比原先想象得要好一些
C.認(rèn)為原先的對(duì)照者過(guò)于特殊,重新選擇一個(gè)自己認(rèn)為合適的對(duì)照者
D.換崗
E.辭職
A.雙因素包括激勵(lì)因素和保健因素
B.保健因素包括別人的認(rèn)可、工作本身、晉升等因素
C.激勵(lì)因素包括組織政策、監(jiān)督方式等
D.滿意的反面是沒(méi)有滿意
E.不滿的反面是滿意
A.物質(zhì)激勵(lì)
B.精神激勵(lì)
C.正向激勵(lì)
D.負(fù)向激勵(lì)
E.自我激勵(lì)
A.在行動(dòng)前,要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與
B.員工參與的問(wèn)題必須與其自身利益相關(guān)
C.員工必須具有參與的能力,如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等
D.參與管理應(yīng)該與員工的工資和獎(jiǎng)金掛鉤,當(dāng)參與意見(jiàn)有錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該扣除獎(jiǎng)金
E.組織文化必須支持員工參與
A.限期完成
B.高額獎(jiǎng)勵(lì)
C.績(jī)效反饋
D.參與決策
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薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工常()。
成就需要高的人的特點(diǎn)是()。
下列關(guān)于需要層次理論在管理上的應(yīng)用說(shuō)法不正確的是()。
影響目標(biāo)管理有效性的因素有()。
激勵(lì)與組織績(jī)效的關(guān)系表現(xiàn)在()。
目標(biāo)管理的要素為()。
根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論,感到報(bào)酬不足的員工可以采用()的方式來(lái)恢復(fù)平衡。
下列關(guān)于需要與動(dòng)機(jī)說(shuō)法不正確的是()。
通過(guò)滿足員工的需要,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱為()。
麥克利蘭認(rèn)為人有三種重要的需要——()。