A.從目標(biāo)看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核不但關(guān)注業(yè)績(jī)，而且突出戰(zhàn)略方向
B.從側(cè)重點(diǎn)看，國(guó)際人力資源更傾向于員工特征的績(jī)效考核
C.從目的看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核還加入了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合等新的因素
D.從操作過程看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核的具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績(jī)效考核基本相同
E.從操作過程看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通

A.向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果
B.向領(lǐng)導(dǎo)者反饋績(jī)效考核結(jié)果
C.弄清員工績(jī)效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
E.為下個(gè)績(jī)效周期工作做好準(zhǔn)備

A.無(wú)法應(yīng)用于績(jī)效反饋面談的有排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評(píng)價(jià)誤差低，但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)
D.不良事故評(píng)估法同關(guān)鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績(jī)效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志

A.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程
B.是主管人員與員工在績(jī)效年開始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，并將這種共識(shí)落實(shí)為績(jī)效計(jì)劃書
D.是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)
E.它包括組織對(duì)員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能

A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身，更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過程
C.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
D.成功的績(jī)效管理亦會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開展
E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估

A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計(jì)分卡法

A.員工的績(jī)效水平
B.自我感受
C.自我效能感
D.強(qiáng)烈的信心
E.績(jī)效溝通

A.系統(tǒng)化原則
B.可控性原則
C.職位特色原則
D.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
E.全員參與原則

A.防御者
B.探索者
C.追隨者
D.集中
E.差異化

A.績(jī)效考核和績(jī)效管理既有聯(lián)系又有區(qū)別
B.績(jī)效管理是一個(gè)完整的過程
C.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)過程
D.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
E.兩者毫無(wú)關(guān)系