A.績效計(jì)劃的完成情況
B.績效系統(tǒng)的時(shí)效性
C.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
D.人力資源管理部門的盡職程度
E.績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性

A.有助于管理者成本的節(jié)約
B.有助于組織內(nèi)部的溝通
C.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展
D.有助于建立和諧的組織文化
E.可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果

A.有助于組織內(nèi)部的溝通
B.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展
C.是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段
D.為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)施提供依據(jù)
E.可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果

A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略

A.從目標(biāo)看，國際人力資源的績效考核不但關(guān)注業(yè)績，而且突出戰(zhàn)略方向
B.從側(cè)重點(diǎn)看，國際人力資源更傾向于員工特征的績效考核
C.從目的看，國際人力資源的績效考核還加入了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合等新的因素
D.從操作過程看，國際人力資源的績效考核的具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同
E.從操作過程看，國際人力資源的績效考核比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通

A.向員工反饋績效考核結(jié)果
B.向領(lǐng)導(dǎo)者反饋績效考核結(jié)果
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
E.為下個(gè)績效周期工作做好準(zhǔn)備

A.無法應(yīng)用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價(jià)誤差低，但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長
D.不良事故評估法同關(guān)鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志

A.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識，并將這種共識落實(shí)為績效計(jì)劃書
D.是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點(diǎn)
E.它包括組織對員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能

A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評價(jià)過程本身，更取決于與評價(jià)相關(guān)的整個(gè)績效管理過程
C.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
D.成功的績效管理亦會(huì)推動(dòng)績效考核的順利開展
E.績效管理側(cè)重于績效的識別、判斷和評估

A.排序法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計(jì)分卡法