多項(xiàng)選擇題企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括（）。

A.獲取口頭信息
B.獲取書面信息
C.外部環(huán)境預(yù)測
D.獲取電話信息
E.專題性調(diào)研


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)利用其資源的能力分析以及競爭優(yōu)勢分析體現(xiàn)的是（）。

A.戰(zhàn)略意圖分析
B.內(nèi)部管理分析
C.內(nèi)部條件分析
D.戰(zhàn)略目標(biāo)分析
E.未來經(jīng)營變化分析

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)資源優(yōu)勢具有（），企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。

A.絕對(duì)性和時(shí)間性
B.相對(duì)性和時(shí)間性
C.絕對(duì)性和暫時(shí)性
D.相對(duì)性和暫時(shí)性

4.單項(xiàng)選擇題（）是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

A.獨(dú)家性分銷
B.廣泛性分銷
C.選擇性分銷
D.密集性分銷

6.單項(xiàng)選擇題（）又稱為“華德決策準(zhǔn)則”。

A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)

7.單項(xiàng)選擇題（）是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。

A.戰(zhàn)略測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

8.單項(xiàng)選擇題差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和（）。

A.領(lǐng)先原則
B.有效原則
C.經(jīng)濟(jì)原則
D.持久原則

9.單項(xiàng)選擇題在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。

A.扭轉(zhuǎn)型
B.增長型
C.防御型
D.多種經(jīng)營型

10.單項(xiàng)選擇題（）是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

A.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析
B.SWOT分析
C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
D.市場預(yù)測分析

最新試題

（）是指在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，員工出勤后實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間。

題型：單項(xiàng)選擇題

實(shí)施組織工作適應(yīng)明確責(zé)任和權(quán)限，其中“責(zé)任”是完成（）的程度。

題型：多項(xiàng)選擇題

采集內(nèi)容復(fù)雜多變，被調(diào)查比較集中，調(diào)查地點(diǎn)固定時(shí)，應(yīng)采用（）采集信息。

題型：單項(xiàng)選擇題

在正式調(diào)研階段，調(diào)研人員獲取行管信息的來源有原始資料和（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)包括（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是按照時(shí)間消耗的順序，對(duì)某一崗位的員工在整個(gè)工作日內(nèi)的工作活動(dòng)情況進(jìn)行觀察記錄與分析的一種方法。

題型：單項(xiàng)選擇題

一般來說，在一個(gè)組織系統(tǒng)中，工作崗位能級(jí)從高到低可區(qū)分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在崗位調(diào)查中，填寫調(diào)查表應(yīng)當(dāng)注意（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)崗位調(diào)査對(duì)象的不同，崗位寫實(shí)可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

（）是指法定工作時(shí)間，反映出能利用的工作時(shí)間的最大值。

題型：單項(xiàng)選擇題